今年是公司的質(zhì)量管理年，工作重點主要以圍繞“強化崗位職責，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導思想，全面開展質(zhì)量管理工作，具體內(nèi)容如下：

一、根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范要求，每個單位工程開工前必須制定詳細的施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計必須包括以下內(nèi)容：①、圖紙會審②、編制《施工組織設(shè)計方案》；③、制訂《施工組織設(shè)計方案》，方案內(nèi)容包括：各分部分項工程的主要施工方法、擬投入的主要物資計劃、擬投入的主要施工機械設(shè)備計劃、勞動力安排計劃、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保工期的技術(shù)組織措施、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工總平面布置圖等，如果施工條件發(fā)生變化，施工方案有重大變更等，《施工組織設(shè)計方案》應(yīng)及時修改和補充，并按原審批程序?qū)徟螅葱薷牡摹妒┕そM織設(shè)計方案》執(zhí)行。④、商務(wù)部和投標中心在施工前，向具體執(zhí)行《工程合同書》的項目經(jīng)理部進行合同交底，全面陳述合同背景、合同基本情況、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點，合同風險防范措施，并解答項目經(jīng)理及項目管理人員提出的問題，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解合同責任和工程范圍，并嚴格按照《工程合同書》的內(nèi)容進行管理和執(zhí)行。

⑤、《施工組織設(shè)計方案》經(jīng)項目監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批同意后，由工程項目管理部牽頭，由公司技術(shù)總工程師向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底。主要內(nèi)容為施工范圍、總體目標、施工條件、施工組織、物資計劃、機械設(shè)備計劃和勞動力計劃安排、主要施工方法、施工工序、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。⑥項目投標階段，由投標中心測算項目投標成本。項目中標后，由計財部會同投標中心、工程項目管理部和具體執(zhí)行工程合同的項目經(jīng)理，根據(jù)《工程合同書》、《施工組織設(shè)計方案》和安裝施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整投標成本，重新編制人工、材料、機械的施工成本計劃，對該工程施工成本進行預(yù)測，確定項目施工成本控制目標，并將項目施工成本控制目標報公司總經(jīng)理審批。

 二、加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
  針對工程建設(shè)的材料、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實加強質(zhì)量控制工作,確保工程施工質(zhì)量。

1、圖紙會審

由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員認真熟悉圖紙,了解應(yīng)審圖紙的設(shè)計意圖、相應(yīng)技術(shù)要求及工藝流程,通過查對圖紙目錄、設(shè)計說明、設(shè)備清單等檢查圖紙與說明是否齊全、圖紙之間是否存在矛盾,并根據(jù)現(xiàn)場的實際認真查對圖紙中的技術(shù)要求及工藝流程是否合理,與土建或其它專業(yè)圖紙是否存在矛盾，有無需改進和完善的地方。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部對會審中的問題進行歸納整理后交相關(guān)單位進行會簽﹙蓋章﹚，形成正式圖紙會審紀要，作為施工文件的組成部分。會審中尚未解決或需進一步商討的問題，會審后由設(shè)計單位發(fā)設(shè)計修改圖或設(shè)計變更通知單，作為施工文件的組成部分

2、加強施工材料的管理  

加強對原材料的質(zhì)量控制,嚴把原材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格的原材料進場,無論是施工單位還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對其規(guī)格、型號、質(zhì)量進行全面檢查，對質(zhì)量檢查合格單、合格證不合格的不予進場，要求各項測驗報告符合國家技術(shù)標準和設(shè)計要求。同時分清每次進場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗收入場。在施工材料的使用過程中，項目經(jīng)理部在對工程分包隊伍進行技術(shù)交底﹙施工方法、施工工序﹚的同時要做好材料的用料交底，必須將工程所需材料的領(lǐng)用嚴格控制在計劃數(shù)量和材料消耗量的控制范圍之內(nèi)的意圖告訴給施工人員，防止施工人員在下料時長料短用、整料零用，優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗量控制到最低限度。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，在下達施工任務(wù)時，附上完成該項施工任務(wù)的《工程材料限額領(lǐng)料單》，作為項目經(jīng)理部材料員發(fā)放材料時的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料嚴格控制在計劃數(shù)量和材料消耗量的控制范圍之內(nèi)。

3、堅持質(zhì)量檢查制度。項目部采用定期、不定期進行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不姑息。

4、安全生產(chǎn)、文明施工。

由工程項目管理部根據(jù)工程合同的要求制定。項目經(jīng)理部必須確保實現(xiàn)公司與建設(shè)單位在工程合同中約定的安全生產(chǎn)管理目標和文明施工管理目標，嚴格貫徹執(zhí)行公司制定的各項安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)章制度，嚴格控制工傷頻率，杜絕死亡、重傷事故和重大火災(zāi)事故，確保安全生產(chǎn)和文明施工的正常秩序，積極創(chuàng)建安全優(yōu)良安裝施工現(xiàn)場和文明施工樣板工地。

三、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
  為了認真貫徹質(zhì)量體系，各部門人員必須嚴格執(zhí)行本崗位職責，遵守各項質(zhì)量管理制度，對工程的整體質(zhì)量實行全方位的控制，并制定明確的獎懲措施。  

2012年是華洋機電的管理年，是從量到質(zhì)騰飛的一年，我們不因追求進度，而輕視質(zhì)量，更不因追求效益而放棄管理。我們會盡最大的努力在業(yè)界里樹立起我們的精品工程。只有對自身不斷的追求，才能不停地進步，奮斗不息是華洋人的精神，加強質(zhì)量管理將為我們奏響更加宏偉的樂章。