2013年是華洋的管理執(zhí)行年，半年來進(jìn)行了一系列調(diào)整，部門間協(xié)作更加緊密團(tuán)結(jié)，公司管理機(jī)制逐步健全，下階段還將進(jìn)一步放權(quán)管理，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。今年除承接了多個空調(diào)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)工程外，還承接了天津和武漢兩個較大項目的電梯安裝工程，截至6月已完成全年三分之二的銷售額。公司一直致力于技術(shù)優(yōu)勢的提升和保持，積極破解發(fā)展瓶頸制約，在調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理上下功夫，進(jìn)一步提升了華洋的軟環(huán)境。公司取得的成績不是一蹴而就的，它取決于以下幾個因素：

一、 團(tuán)結(jié)協(xié)作的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力

為了共同的事業(yè)與理想，華洋投標(biāo)中心、項目部、財務(wù)部、商務(wù)部四大部門團(tuán)結(jié)一心，緊密協(xié)作，形成一股強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。目前公司的標(biāo)書制作處于同行領(lǐng)先水平，投標(biāo)部門對市場的準(zhǔn)確分析，為公司的正確決策奠定了良好基礎(chǔ)；項目部根據(jù)投標(biāo)部門的前期工作，勘察項目，做出具體方案；商務(wù)部作為公司的樞紐部門，對公司內(nèi)外進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保每一個環(huán)節(jié)的順利銜接；財務(wù)部立足本職，為施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。華洋的事業(yè)離不開攻堅克難的精神，更離不開四大部門團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力，正是這樣的團(tuán)隊即便在艱苦的條件下，也始終保持著高昂的斗志和永不服輸?shù)臎Q心。

二、 変控制為經(jīng)營的理念轉(zhuǎn)變

隨著制度的進(jìn)一步完善，項目部及時完成了機(jī)構(gòu)調(diào)整并初見成效。項目部的機(jī)構(gòu)調(diào)整使項目和人員分配更科學(xué)與合理，在制度的范疇里進(jìn)行人性化管理，很多管理人員的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，由以前的控制管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理，更多考慮的是在確保工程質(zhì)量的前提下如何追求更高的效益，從而進(jìn)一步提高了項目的管理水平。在施工管理中越來越多的管理人員都意識到細(xì)節(jié)的重要性，如：對合同文件條款的細(xì)致解讀；對投標(biāo)文件和設(shè)計圖紙工程量的準(zhǔn)確把握；施工工藝的嚴(yán)格執(zhí)行；安全隱患的排查與防范；合理安排與協(xié)調(diào)等一系列環(huán)節(jié)。由細(xì)節(jié)而衍生的經(jīng)濟(jì)效益讓管理人員深刻認(rèn)識到只有認(rèn)真對待每個細(xì)節(jié)，才能經(jīng)營好手中的項目工程，提高利潤。

三、 倡導(dǎo)和諧的企業(yè)文化

華洋注重個性及能力與工作匹配的同時，也重視為員工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境與追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍。華洋在給于員工足夠信任與授權(quán)的同時，同樣重視員工的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展。華洋定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，鼓勵員工通過報考一級、二級建造師等方式，促進(jìn)技能提升，培養(yǎng)屬于華洋的專業(yè)人才。華洋還定期組織活動如旅游度假等方式，緩解員工壓力，促進(jìn)互相交流與溝通，營造溫馨愉悅的工作氛圍，使原本各自獨立的個體融合成一個溫暖和諧的大家庭。

四、 樂于奉獻(xiàn)、服從安排的員工情懷

有著求真務(wù)實優(yōu)良作風(fēng)的華洋人，在尋求解決困境的過程中不斷創(chuàng)新，每個承接的工程里都凝聚著集體的智慧與心血。每當(dāng)項目遇到難題，經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理總是在第一時間帶領(lǐng)團(tuán)隊夜以繼日地奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，手把手對其他技術(shù)人員進(jìn)行具體指導(dǎo)，直到問題圓滿解決。

上半年出現(xiàn)了一些崗位變動，項目部鐘桂花同志調(diào)入投標(biāo)中心、行政部周群捷同志調(diào)入項目部，這些同志雖在各自崗位都表現(xiàn)出色，但因工作需要堅決服從公司安排，在極短的時間內(nèi)迅速完成工作交接，立即投入到新的工作中熟悉流程，都在不同的工作領(lǐng)域做出了新的貢獻(xiàn)。縱觀每一個項目的建設(shè)背后，都凝聚著華洋人歷盡的艱辛與付出的汗水，為了工作，華洋人服從公司安排從無怨言，堅決履行崗位職責(zé)，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價值，于責(zé)任中彰顯情懷。

五、 抓準(zhǔn)定位，發(fā)展節(jié)能環(huán)保

我國城鎮(zhèn)化正處于快速發(fā)展階段，節(jié)能環(huán)保是建設(shè)環(huán)境友好型社會的發(fā)展趨勢。華洋抓住機(jī)遇，本著“高效節(jié)能、穩(wěn)定運行”的原則，充分利用節(jié)能技術(shù)優(yōu)勢，承接各類工業(yè)、民用通風(fēng)及中央空調(diào)的設(shè)計與安裝，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造出了一級資質(zhì)的華洋品牌。

華洋是年輕的華洋，它還將繼續(xù)它的征程，我們深信華洋改變的絕不僅僅是建筑環(huán)境，它是我們實現(xiàn)夢想的戰(zhàn)艦，它的航程將我們的奮斗與拼搏鐫刻在永恒的時光里，見證了我們的青春無悔和勇氣無畏。