機(jī)電項目經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照國家或省市的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司的有關(guān)規(guī)定，對分管的項目部自工程開工準(zhǔn)備至竣工驗收及質(zhì)保期階段，實施全過程、全方位的管理。

2、嚴(yán)格履行公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，全面履行公司與項目部簽訂的《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》，確保分管項目部的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)、工程資料管理目標(biāo)、工程款回收目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、項目二次經(jīng)營目標(biāo)的完成。

3、全面負(fù)責(zé)分管的工程項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。組織分管的項目部認(rèn)真做好圖紙會審工作，精心編制《施工組織設(shè)計方案》、《進(jìn)場準(zhǔn)備計劃》、《臨建設(shè)施方案》、《項目質(zhì)量管理計劃》、《安全措施方案》、《文明施工方案》及其他專業(yè)方案，呈報建設(shè)單位和有關(guān)部門審批后，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

4、參與分管的項目部勞務(wù)分包隊伍、材料、設(shè)備采購供應(yīng)商的選擇、評審和管理工作。

5、參與分管的項目部開工前的經(jīng)營會和成本控制目標(biāo)交底會、合同交底會、圖紙會審，以及項目過程中的技術(shù)交底會、月生產(chǎn)例會。

6、負(fù)責(zé)審批分管的項目部施工生產(chǎn)季、月施工計劃和人、財、物、機(jī)的調(diào)配與使用計劃，對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

7、負(fù)責(zé)分管的項目部與建設(shè)單位、代建、監(jiān)理、設(shè)計院、主體工程總承包單位、地方政府、勞務(wù)分包隊伍、材料、設(shè)備供應(yīng)商、以及各參建單位的協(xié)調(diào)和溝通，解決施工管理中出現(xiàn)的各種問題。

8、負(fù)責(zé)分管的項目部辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料和簽證手續(xù)，做好各種原始憑證的記錄、保管、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、債權(quán)、債務(wù)的清理等工作。

9、負(fù)責(zé)分管的項目部及時足額回收工程款。

10、負(fù)責(zé)分管的項目部及時、真實、準(zhǔn)確地向公司上報各勞務(wù)分包隊伍的實際完成工作量、付款依據(jù)、各類報表和其他有關(guān)資料。

11、按公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序，敦促分管的項目部及時與建設(shè)單位和勞務(wù)分包隊伍辦理工程竣工驗收、竣工結(jié)算及審計工作。

12、負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題或突發(fā)事故及時上報公司，并進(jìn)行決策和及時處理。

13、積極接受和配合成本部對項目部已完成工程量的現(xiàn)場測量工作。

14、分管的項目部施工的項目竣工后，負(fù)責(zé)督促項目部整理書面函件、文件、設(shè)計圖紙、工程管理資料、施工技術(shù)資料、工程施工記錄、工程試驗、檢驗記錄、工程驗收資料、竣工圖、工程聲像資料、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算等工程資料，并及時向建設(shè)單位和公司對口部門辦理移交手續(xù)。

15、負(fù)責(zé)做好分管的項目部施工的項目竣工總結(jié)、竣工退場、項目部的解體、善后工作和工程質(zhì)保期內(nèi)的售后服務(wù)、回訪和保修工作，并負(fù)責(zé)對建設(shè)單位滿意度進(jìn)行測評、按時收回質(zhì)量保證金等工作。

16、合理分配精力做好各分管項目的管理工作，并注重培養(yǎng)年輕人。

17、負(fù)責(zé)對分管的項目部人員的考核和管理工作。

18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

任職要求：

1、50歲以下，必備一級建造師（機(jī)電專業(yè)）；

2、具有十年以上機(jī)電總承包施工單位工作經(jīng)驗。

3、能接受長期駐扎在項目現(xiàn)場，隨著公司項目（廣東省項目較多）走；具有出色的施工組織、現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)溝通能力。